La leadership del cambiamento
nell'esperienza dei manager
Il mestiere del manager del cambiamento richiede diverse competenze, una di queste riguarda il saper gestire bene l'ingresso in azienda. Dall'esperienza di numerosi manager EIM ha estratto 7 regole d'oro, pubblicate nel libro I primi 100 giorni nell’autunno 2008. Questo sito ne ripropone i contenuti e l’AREA WIKI ad esso collegato permette ai manager di continuare a discuterne, contribuire con la propria esperienza, ed imparare da quella di altri.
 
Registrati al sito e partecipa ai sondaggi del libro I primi 100 giorni pubblicati nell'area wiki. In pochi istanti potrai confrontare il tuo voto con la media dei voti finora raccolti. La tua posizione coincide o è molto diversa? Puoi approfondire il tema leggendo il capitolo legato al sondaggio e discutere con gli altri manager iscritti al sito.

Il libro
I primi cento giorni

Un manager con il compito di riportare in utile un'azienda, trasformare il business o governare una fusione si gioca le sue carte nei primi 100 giorni di attività. I segreti, raccolti direttamente dall'esperienza di 5000 manager, sono stati pubblicati nel volume distribuito con il numero di ottobre 2008 dell'Impresa.

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Executive Interim Management
Le 7 regole per cambiare

Non esistono ricette prestabilite per avere successo in 100 giorni. Da un lato, occorre sapersi adattare a ogni situazione; dall'altro, il modus operandi dipenderà in gran parte dal fiuto e dallo stile personale del manager. Ecco quali sono per noi le sette regole per il cambiamento:

»  Definire e impadronirsi del campo d'azione
»  Stabilire i propri punti di appoggio
»  Avviare subito i primi provvedimenti operativi
»  Controllare e misurare le azioni
»  Adattare le strutture
»  Comunicare costantemente
»  Consolidare la propria leadership



 
I PRIMI CENTO GIORNI è un supplemento a L'IMPRESA
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